Seminar Risikomanagement: Weiterbildung Als Risiko-manager/-in Ihk In Köln

Professionelles Seminar zum Thema Risikomanagement in Köln: Erfahrene Coaches begleiten Sie auf dem Weg zum/zur Risiko-Manager/-in IHK!

Risiken sind in der Wirtschaft mit jeder unternehmerischen Tätigkeit verbunden und fallen somit in den Bereich des alltäglichen Business. Risiken können den Prozess der Zielsetzung und Zielerreichung eines Unternehmens stark beeinflussen. Sie resultieren ursachenbezogen aus der Unsicherheit von zukünftigen Ereignissen und schlagen sich in ihrer Wirkung in möglichen negativen Abweichungen von einer festgelegten Zielgröße nieder. Werden Risiken nicht rechtzeitig erkannt und bewältigt, können sie die erfolgreiche Weiterentwicklung einer Firma und der definierten Ziele gefährden, schlimmstenfalls sogar in Krisen einmünden, die möglicherweise lediglich durch ein professionelles Krisen- und Notfallmanagement abgewendet werden können. Dieser Situation bestmöglich vorzubeugen ist Zielstellung bei einem professionellen Risikomanagement. Der ökonomische Mehrwert im Risikomanagement (engl. risk management) ist die Vermeidung oder Verringerung von bestandsbedrohenden Krisen mittels der fachmännischen Etablierung einer weitgehenden Risikotransparenz. Durch vorausschauendes Management legen Sie so Grundstein für den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens.

In unserem zertifizierten Seminar in Köln beantworten wir über fünf Tage hinweg alle Kernfragen rund um zeitgemäßes und angewandtes Risikomanagement. Sie lernen, Risikomanagement ganzheitlich zu betrachten, für Ihr eigenes Unternehmen individuell zu definieren und das Gelernte auf Ihre spezifische Unternehmenssituation anzupassen.

Was genau macht ein Risk Manager bzw. ein/e Risiko-Manager/-in?
Das Seminar zum Risikomanagement von Frey Competence in Köln zeigt auf, dass die Funktion des Risiko-Managers wesentlich zur Wertschöpfung im Unternehmen beiträgt. Außerdem wird im Seminar auf den Vorteil eines Inhouse-Risiko-Mangers eingegangen, der sich mit den Kernaufgaben des Unternehmens vernetzen und in den organisatorischen Rahmen passen muss. Eine weitere Schlüsselfähigkeit besteht in der Einbettung des Risikomanagements in das Managementsystem der Firma. Ein/e Risiko-Manager/-in ist für die Identifikation, Analyse, Bewertung und Bewältigung von Risiken zuständig. Dabei muss er/sie in der Lage sein, zu wichtigen Entscheidungen vom Management eine Zweitmeinung aus der Perspektive der Chancen und Risiken zu bilden. Auch die richtige Kommunikation dieser ggf. vom Management abweichenden Einschätzung ist folglich die Aufgabe des Risiko-Manager bzw. der Risiko-Managerin.