LSS Green Belt

WAS IST EIN LEAN SIX SIGMA GREEN BELT?

Der Lean Six Sigma Green Belt als Projektleiter ist Navigator und Treiber für Veränderungen in seinem direkten unternehmerischen Umfeld. Veränderungen ergeben sich hierbei aus der systematischen Bearbeitung von Optimierungsvorhaben nach Lean Six Sigma und der DMAIC-Methodik. Die DMAIC-Methodik selbst stellt für den Green Belt eine Orientierung durch das Optimierungsprojekt dar und stellt sicher, dass die wesentlichen Bestandteile einer anforderungsgetriebenen Prozessoptimierung betrachtet und einseitige lokale Suboptimierungen vermieden werden.

Unterstützt durch das systematische Vorgehen erhält der Green Belt neue Perspektiven zur Problemlösung sowohl im produzierenden als auch administrativen Umfeld und schärft seinen Blick für ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten. Ein gemeinsames Verständnis zur Notwendigkeit von Optimierungsvorhaben, zur genauen Abgrenzung, zu relevanten Kundenanforderungen, zu entsprechenden Prozessleistungen und zentralen Ursachen, die es nachhaltig zu bearbeiten gilt. Hierzu werden in der Ausbildung nicht nur die fachlichen Kenntnisse sondern auch nötige kulturelle Stellhebel betrachtet und vermittelt, um Beteiligte für nötige Veränderungen zur Prozessoptimierung entsprechend gewinnen, motivieren und einbinden zu können.

Unsere 9-tägige Ausbildung (8+1-Konzept, d.h. 8 Trainingstage + 1 Transfertag) zum Lean Six Sigma Green Belt bietet Ihnen das nötige Gleichgewicht aus Methode, Struktur und Pragmatismus und folgt unserem Grundsatz, dass das methodische Vorgehen zugrundeliegenden Problemstellungen folgen muss. Die Ausbildung findet in 2 Modulen statt (Modul 1: 09.-12.09.2019/ Modul 2: 07.-10.10.2019).

Unsere Ausbildung bietet auch einen Einblick in Design for Six Sigma (kurz DfSS) - eine systematische Navigationshilfe für Innovations- und Entwicklungsvorhaben, die den Weg von der Idee zur konkreten und marktfähigen Innovation (neue Produkte, Prozesse, Services) sicherstellt. Die Betrachtung verdeutlicht dem Green Belt sowohl Unterschiede als auch eventuell projektbedingt nötige Methodenkombinationen, um einen optimalen Nutzen für ein Projekt erzielen zu können.

Weitere Details und Rückfragen dazu - gerne an training@key-values.com.

Die Ausbildung und Zertifizierung (in Kooperation mit REFA) orientiert sich insgesamt an den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und folgt folgender Struktur (nach DMAIC):

DEFINE-Phase: Gemeinsames Verständnis zum Projekt, seiner Abgrenzung und zentralen Anforderungen
Exemplarische Elemente:
Projektauftrag / Projektorganisation / Abgrenzung / Multigenerationsplan / Veränderungsmanagement / Projektrisikoanalyse / Prozessdarstellung (SIPOC) / Kundenanforderungen (VoC: Voice of the Customer, CTQ: Critical to Quality) / Priorisierungswerkzeuge etc.

MEASURE-Phase: Gemeinsames Verständnis zur Prozessleistung
Exemplarische Elemente:
Definition Output-Messgrößen / Operationale Definition / Datenarten / Lage und Streuung / Grundlagen Datenerhebung / Messsystemanalyse (MSA) / Variation grafisch darstellen / Prozessfähigkeit etc.

ANALYZE-Phase: Gemeinsames Verständnis zu zentralen Ursachen
Exemplarische Elemente:
Potentielle Ursachen erarbeiten (Ishikawa, FMEA) / Prozessanalyse / Wertstromdiagramme / Makigami / Wertanalysen / Engpassbetrachtung / Prozess-Effizienz / Mustererkennung in Daten / Grundlagen statistische Tests und Analysemethoden / Grundlagen Korrelation- und Regression / Ableitung Kernursachen etc.

IMPROVE-Phase: Gemeinsames Verständnis zu relevanten Lösungen
Exemplarische Elemente:
Alternative Lösungen erarbeiten / Grobkonzepte ableiten / Grobkonzepte bewerten / Lean-Kriterien für Prozessoptimierungen / Lösungsauswahl und -implementierung / Soll-Prozesse / Pilotierung / Grundlagen Prozess-Simulationen / Aufbau Prozess-Management etc.

CONTROL-Phase: Gemeinsames Verständnis zu Mechanismen einer nachhaltigen Umsetzung
Exemplarische Elemente:
Soll-Prozesse / Verfahrensanweisungen (SOPs) / / Statistische Prozesskontrolle (SPC) / Finalisierung Prozess-Management-Diagramme / Reaktionspläne etc.

FÜR WEN IST EINE LEAN SIX SIGMA GREEN BELT AUSBILDUNG INTERESSANT?

Die Lean Six Sigma Green Belt-Ausbildung ist für folgende Zielgruppen geeignet:

Mitarbeiter und Führungskräfte aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, die neue Perspektiven zur Problemlösung erleben und erlernen möchten
Projektleiter für Optimierungsvorhaben (Projekte mit Fokus auf Qualität, Kosten, Flexibilität und/ oder Prozessgeschwindigkeit)
Projektentscheider und Mitarbeiter des mittleren Managements
Projektteammitglieder
Methodenverantwortliche, Tool-Experten und Spezialisten

WORIN LIEGT DER ZENTRALE UNTERSCHIED IN UNSEREM VORGEHEN?

Unsere Überzeugung in der Vermittlung und Anwendung von Lean Six Sigma ist, dass die Methode stets den zugrundeliegenden Problemstellungen folgen, wesentliche Leitfragen beantworten und sich entsprechend agil und flexibel anpassen muss. Auch wenn wir uns inhaltlich konsequent an den Leitlinien der American Society for Quality Management (ASQ) orientieren, muss sich eine Methode an den Erfordernissen von Optimierungsvorhaben ausrichten lassen. Nur dann kann Lean Six Sigma (mit DMAIC) Unterstützung und Orientierung bieten und lässt sich flexibel für die Optimierung bestehender Abläufe einsetzen. Um einen bestmöglichen Zuschnitt zu erreichen, beinhaltet unsere Lean Six Sigma Green Belt-Ausbildung auch immer einen ausbildungsergänzenden "Transfertag" (8+1-Konzept, d.h. 8 Trainingstage + 1 Transfertag), an dem individuelle Herausforderungen im Kontext geplanter bzw. laufender Projekte diskutiert werden können.

WIE WIR EINE LEAN SIX SIGMA GREEN BELT AUSBILDUNG GESTALTEN?

AUSRICHTUNG:
Der Inhalt der Qualifikation entspricht dem Six Sigma Konzept der American Society for Quality Management (ASQ). Unser Vorgehen ist durch Interaktivität und Erleben geprägt, d.h. Inhalte werden mittels Flipchart-Technik anschaulich, motivierend und interessant erarbeitet und durch den Einsatz von Simulationen, Übungen und Beispielen gezielt ergänzt und gefestigt.

Innerhalb der Ausbildung werden bereits etablierte Standards und Methoden (QM-Initiativen, Zertifizierungen etc.) und weitere unternehmensindividuelle Rahmenbedingungen reflektiert, um einen frühzeitigen und bestmöglichen Transfer in die unternehmerische Praxis vorbereiten zu können. Bei Bedarf sichten wir relevante Projektvorschläge, die im Rahmen der Ausbildung bereits bearbeitet werden können. Sie erleben hierdurch erste Treiber und Barrieren in der Anwendung und reflektieren gemeinsam mögliche Lösungswege. Auch stehen wir im Vorfeld der Ausbildung bei Bedarf auch zur Definition und Abrenzung eines angemessenen Zertifizierungsprojektes zur Verfügung.

VORGEHEN & RAHMENBEDINGUNGEN:
Akzeptanz, Vertrauen und Motivation für eine Methode stellen für uns eine zentrale Zielsetzung dar - diese Anforderungen setzen wir mit einem didaktischen Mix aus Lehrgesprächen, Gruppenarbeiten, Simulationen und Übungen um. Innerhalb der Ausbildung kommen gezielte Software-Tools zum Einsatz:

MINITAB
iGrafxProcess for Six Sigma
Wir informieren Sie im Vorfeld des Trainings gerne über entsprechende Test-Versionen, die sie für die Zeit der Ausbildung nutzen können. Zur Durchführung des Trainings benötigen sie keine Vollversionen der Tools.

Zur nachhaltigen Durchführung und zur gezielten Vorbereitung der Projektarbeit im Anschluss der Ausbildung werden den Teilnehmern folgende Unterlagen und Arbeitsmaterialien zur Verfügung gestellt:

Fachliteratur zum Thema Lean Six Sigma
Glossar und Literaturverzeichnis
Project-Guidelines zur Projektarbeit
Checklisten, Vorlagen und Standards für wichtige Meilensteine in der Projektarbeit
Vorlagen und Hilfsmittel, um Akzeptanz für das Thema durch eine gezielte initiale Kommunikation zu schaffen
Fotodokumentation zum Training

FOKUS AUF BEST- & NEW PRACTICES:
Wir sind überzeugt davon, dass Wissen durch einen gezielten Austausch von Erfahrungen und durch ein Interesse an neuen Wegen entsteht. Folgende Elemente bilden daher einen weiteren entscheidenden Mehrwert der Ausbildung:

Einbindung von Expertengesprächen mit Vertretern aus Wirtschaft und Lehre
Anbindung an relevante Netzwerke im Q-Kontext

ABSCHLUSS UND ZERTIFIZIERUNG:
Nach Abschluss der Green Belt-Ausbildung und bestandener Prüfung zum Ausbildungsende erhält der Teilnehmer eine Bescheinigung zur erfolgreich abgeschlossenen Ausbildung (theoretischer Teil). Die Prüfung wird in schriftlicher Form am Ausbildungsende als Multiple-Choice-Test abgenommen.

Möchte ein Teilnehmer darüber hinaus ein vollständiges "Lean Six Sigma Green Belt Zertifikat" der KEY VALUES GmbH in Kooperation mit REFA, in dem neben der erfolgreich abgeschlossenen Ausbildung vor allem auch eine erfolgreiche Projektarbeit bestätigt wird (Theorie und Praxis), so erfolgt in direkter Absprache mit dem Teilnehmer eine ergänzende Abnahme eines Optimierungsprojektes nach DMAIC-Vorgehen. Die Zertifizierung der KEY VALUES GmbH und REFA richtet sich hierbei am Standard für "Certified Six Sigma Green Belt" (CSSGB) der American Society for Quality (ASQ) aus.

Eine ausbildungsübergreifende Projektunterstützung zur Erlangung eines Lean Six Sigma Green Belt Zertifikats kann bei Bedarf in Form eines Projekt-Coachings von KEY VALUES angeboten werden. Auch stellen unsere ergänzenden Transfertage im Anschluss an eine Ausbildung eine gute Basis dar, um eine Projektarbeit entsprechend ausrichten zu können.

WIE WIR EINEN TRANSFER IN DIE UNTERNEHMERISCHE PRAXIS UNTERSTÜTZEN?

Wir sind überzeugt davon, dass sich neue erlernte Methoden im eigenen Umfeld in der Organisation zunächst bewähren müssen. Eine Ausbildung alleine kann hierbei nur ein Startimpuls sein, der jedoch noch einen direkten Zuschnitt auf Treiber und Barrieren der Organisation und der individuellen Stärken und Schwächen benötigt. Daher beinhaltet unsere Lean Six Sigma Green Belt Ausbildung auch immer einen ausbildungsergänzenden "Transfertag" vor Ort (8+1-Konzept, d.h. 8 Trainingstage + 1 Transfertag), an dem individuelle Herausforderungen im Kontext der DMAIC-Vorgehensweise und deren Anwendung diskutiert werden können.

Die Gestaltung des Transfertages erfolgt in Absprache mit den Trainingsteilnehmern und wird sowohl zeitlich als auch inhaltlich gegen Ende der Ausbildung gemeinsam definiert. Die Teilnehmer erhalten somit hilfreiche Hinweise zur Vorbereitung anstehender Projekte und werden auf ihre anstehende Rolle und Verantwortlichkeit vorbereitet.

TEILNAHMEGEBÜHR ZUR TEILNAHME AN UNSEREM 8+1-KONZEPT (8 Trainingstage + 1 Transfertag):

Die Teilnahmegebühr beträgt 3.450 EUR zzgl. Mehrwertsteuer.
Sie beinhaltet die Teilnahme, Raumkosten, Verpflegung, Unterlagen und Arbeitsmaterialien, sowie die Trainings-Dokumentation.

Den Green Belt-Flyer erhalten Sie per E-mail unter: training@key-values.com
Hier können Sie sich auch anmelden. Die Teilnehmerplätze sind begrenzt. Anmeldungen werden nach Eingangsdatum registriert und per E-Mail bestätigt.

KEY VALUES REFERENTEN

Das Training wird von erfahrenen und zertifizierten Trainern und Beratern der KEY VALUES GmbH (Lean Six Sigma Master Black Belts für DMAIC und DfSS, Innovationsmanager, Design Thinking Coaches, SCRUM-Master) durchgeführt, die neben ihrer Praxiserfahrung auch bei entsprechenden Fachveröffentlichungen zu den Themen Lean und Six Sigma und speziell zu Design for Six Sigma und Innovation Management mitgewirkt haben. Die Referenten unterrichten darüber hinaus an Universitäten und Hochschulen in den Bereichen Quality und Innovation Management.

AUF DEN PUNKT GEBRACHT - WAS EINE AUSBILDUNG BEI KEY VALUES BESONDERS MACHT

Hohes Maß an Interaktivität und Erleben
Schaffung von Akzeptanz, Vertrauen und Motivation als zentrale Zielsetzung
Berücksichtigung unternehmensindividueller Rahmenbedingungen und Standards (Prozesse, Tools, Methoden etc.)
Einbindung konkreter Themenstellungen und Projektvorhaben
Durchführung eines ergänzenden Transfertages zur Festigung der Methode im eigenen Unternehmen und zur Beseitigung von Barrieren und Stolperfallen (8 Trainingstage + 1 Transfertag)
Nutzung übergreifender Software-Tools zu den Themen Prozess- und Datenanalyse und Prozesssimulation
Erfahrungsaustausch mit Vertretern aus Wirtschaft und Lehre
Anbindung an relevante Quality-Netzwerke
Wir freuen uns auf Ihren Anruf oder Ihre E-Mail an: training@key-values.com

LSS Green Belt bei popula: Die Infos zu "LSS Green Belt" sind auf dem Stand des 09. September 19. Zu diesem Zeitpunkt wurde der Termin angelegt. Du suchst die Anfahrt, Routenplanung, aktuelle Termine und Veranstaltungsorte in der Umgebung von der Location PegaLab Co-Creation Space? Auf dieser Seite wirst du fündig. Der Termin LSS Green Belt ist in Wiesbaden, eine Stadt im Kreis Wiesbaden, wo es aktuell 332 Termine zu finden gibt. Diese sind z.B. aus der Kategorie Konzerte, Comedy und Oper. In der wöchentlichen Auflistung der Top Events in Wiesbaden belegt LSS Green Belt keinen Platz der Top100 der beliebtesten Veranstaltungen in Wiesbaden. Mach mit und teile bei Facebook oder schreibe hier eine Bewertung. So beeinflusst du das Ranking und zeigst, was beachtenswert ist. Du hast eine Webseite oder einen Blog und möchtest deinen Besuchern diese Veranstaltung nicht vorenthalten? Dann binde den Termin auf deiner Webseite ein. Kinderleichte Konfiguration der Größe und des Designs - so einfach wie das Einbinden eines Youtube-Videos. Informiere dich auf der Kartenansicht, wie du nach Wiesbaden kommst, denn es wird erstmal die einzige Möglichkeit sein, LSS Green Belt zu erleben. Die Veranstaltung wurde auf www.openeventnetwork.de eingetragen. Wenn du verantwortlich für dieses Event bist oder einfach ein Bild oder einen Flyer hochladen möchtest, kannst du dich melden. Du bekommst dann Bearbeitungsrechte für diesen Termin.